ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

  ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Se considera que la estructura es la forma de organización que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar.

Teniendo en cuenta las diversas teorías emitidas podemos concluir que no existe una estructura mejor que otra, sino qué la aplicación de cada una de ellas va a depender de la situación que se tenga.

Para Kast y Rosenzweig (1987) una estructura comprende los siguientes elementos:

• 1  Un patrón de de relaciones y obligaciones formales ( generalmente representada en un organigrama)
• 2.       Un criterio de asignación de tareas a las personas o áreas funcionales
• 3.       La forma en que las tareas son coordinadas o integradas.
• 4.       Las relaciones de poder, estatus y Jerarquía
• 5.       Políticas, procedimientos, normas y controles formales que guían y regulan las actividades.

Por su parte Mintzberg (1988) destaca 5 componentes comunes a toda estructura organizativa:

1. Núcleo de operaciones: Comprende a los miembros de la organización que  desarrollan tareas de carácter básico relacionadas con la producción de bienes y servicios.
2. Ápice estratégico: órgano encargado de supervisar el funcionamiento de la organización y el cumplimiento de sus objetivos.
3. Línea media: abarca a los administradores intermedios éntrele ejecutivo superior y los operarios, su misión principal es enlazar el ápice estratégico con el núcleo de operaciones.
4. Personal de apoyo: Proporcionan asistencia a la organización al margen del flujo del flujo de trabajo de las operaciones corrientes.
5.  Estructura Técnica o Tecnoestructura: Conformada por analistas que diseñan y planifican sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.

Como podemos ver en lo expuesto anteriormente las organizaciones cuentan con diversos niveles estructurales orientados a garantizar que se genere un planeación estratégica, táctica y operacional orientada a garantizar el logro de sus objetivos alineados con las necesidades y expectativas del talento humano que la conforma.

Referencias bibliográficas:


·         Editorial Vértice (2007). Estructuras organizativas. 1-66.